Comunicados
ADIF | 109 30/12/2025
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LA RULETA RUSA DEL ADIF LA RULETA RUSA DEL ADIF
Pinto, pinto, gorgorito… la próxima semana te puede tocar a ti…
Este 2025, los titulares sobre accidentes e incidencias ferroviarias se acumulan. Cada semana, un susto, un descarrilamiento, una descarga, una intervención fallida… Pero, entre tanto comunicado oficial, tantas páginas de prensa, hay un detalle que apenas se menciona, ¿por qué ocurren con tanta frecuencia?
ADIF gestiona una de las redes más modernas de Europa. Y sí, los trenes nuevos brillan, las webs se actualizan y los PowerPoint lucen logotipos vanguardistas. Pero, cuando un@ baja a la vía, lo moderno se acaba:
• Plantillas recortadas y horas extras abusivas “por fuerza mayor”.
• Contratas que cambian cada año, pero mantienen los mismos problemas.
• Formación exprés que cabe en una diapositiva.
• EPI viejos, que llegan tarde o no llegan.
Nos dicen que mejoramos año a año, pero esa pequeña reducción de siniestros en la plantilla de Adif tiene trampa. El aumento de accidentes se concentra en el personal que trabaja en las contratas. La privatización masiva provoca que se delegue un trabajo que debería hacer personal propio y formado en un@s compañer@s que cada vez realizan su labor en peores condiciones.
Y cuando ocurre un accidente, el discurso se repite: “Se investigará”, “se trata de un error humano”, “se revisarán los protocolos”… Pero lo que nunca se revisa es el modelo laboral: la subcontratación en cadena, el miedo a perder el contrato, la falta de supervisión técnica real, la deficiente formación…
Y todo eso en nombre de la eficiencia y la optimización de recursos. Palabras bonitas para maquillar una verdad muy fea: precariedad, falta de formación real y presión por plazos imposibles.
No podemos jugárnosla en cada turno de trabajo, las cosas se hacen bien o no se hacen. Pelear por un trabajo digno y seguro en el ferrocarril es misión de tod@s.
 COMUNICADO Anexo
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 ADIF 18/12/2025 | 108 PARA CARNAVAL, NI CONVENIO NI ORDENACIÓN PROFESIONAL | RENFE 16/12/2025 | 107 PROPUESTA DEL SFF-CGT PARA UN SISTEMA DE MOVILIDAD CONTINUA CON GARANTÍAS |
Jurídica
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Convenios SERVEO | 18/11/2024 | |
I Convenio Colectivo
entre la empresa Serveo servicios, Sau y las personas trabajadoras adscritas a los servicios de restauración y atención a bordo de los trenes y logística para los trenes de transporte ferroviario de viajeros
BOE, número 222, viernes 13 de septiembre 2024 |  | LOGIRAIL | 01/01/2024 | |
El presente convenio colectivo de empresa tiene por objeto regular las relaciones laborales entre LogiRAIL y las personas trabajadoras. |
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Legislación Laboral CGT | 01/03/2014 | |
TEXTO CONSOLIDADO - BOE |  | CGT | 14/12/2007 | |
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Legislación Ferroviaria CGT | 29/09/2015 | |
Ley 38/2015 de 29 septiembre de 2015 sobre liberalización del sector ferroviario. |  | CGT | 18/07/2015 | |
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RENFE HABLEMOS SOBRE LOS CGO | 51 2025-06-09 |
| COMUNICADO
 | Leido: 16 veces | HABLEMOS SOBRE LOS CGO
Desde hace ya tiempo, se ha puesto de manifiesto la preocupación colectiva ante las transformaciones que han afectado la operatividad y la eficiencia de los CGO ya que en épocas pasadas gozaban de una organización y productividad envidiables.
Paulatinamente se ha ido implementando una política de sustitución en los Centros de Gestión reemplazando al Personal Técnico y Mandos Intermedios en las mesas de producción, por personal operativo Comercial Especializado. Esta medida, cuyo principal argumento fue el ahorro económico a corto plazo, ha desembocado en ambigüedades en la definición de funciones y responsabilidades, generando malestar y, en ocasiones, litigios con consecuencias económicas y laborales adversas para la Entidad Pública Empresarial.
Como consecuencia directa, además, se ha evidenciado una alarmante carencia de oportunidades de promoción interna. Las personas trabajadoras se encuentran limitadas para acceder a plazas en áreas ajenas al ámbito específico de los CGO, situación que, sumada a la falta de reposición del personal que se retira, ha contribuido a un notable desgaste del capital humano y a la ausencia de una carrera profesional.
Otra cuestión de especial relevancia es la dispersión y la falta de especialización en la asignación de funciones. La tendencia a imponer un modelo polivalente, que obliga a las personas trabajadoras a abarcar tareas tanto comerciales como de producción, ha incrementado los niveles de estrés y ha contribuido a mermar la calidad del servicio prestado. Esta falta de claridad operativa, orientada a satisfacer “las necesidades” del momento sin un criterio uniforme y coherente, resulta insostenible a largo plazo.
Las restricciones impuestas en materia de movilidad, que obligan a las personas trabajadoras a comprometerse durante años y además, sin posibilidad de alternar sus funciones, han añadido un componente desmotivador que, sumado a un entorno de incertidumbre y el estrés, afecta negativamente la moral y el bienestar del colectivo.
La instauración de horarios equilibrados, la garantía de un descanso adecuado y la conciliación efectiva entre la vida profesional y personal constituyen requisitos fundamentales para asegurar no solo un ambiente de trabajo en condiciones óptimas, sino también para reducir los índices de absentismo y el desgaste emocional, por ello es vital abordar seriamente los riesgos psicosociales.
A pesar de que hemos trasladado a la empresa y al resto de organizaciones sindicales nuestra propuesta para tratar de forma prioritaria en la Mesa de Personal al colectivo de los CGO, no ha sido posible juntar los apoyos necesarios. A pesar de ello, desde el SFF-CGT estamos trabajando para escuchar las necesidades del colectivo y poder trasladarlas a las mesas de negociación en cuanto podamos. Debemos aprovechar la negociación del IV CC como una oportunidad para restablecer los pilares fundamentales que deben regir la vida en los Centros de Gestión, procurando no solo el progreso económico, sino, sobre todo, la dignidad y el desarrollo profesional de cada persona trabajadora implicada.
Comunicado

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